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內容簡介
要創業，股神教你看創富機會；
要投資，股神傳授你四十年的投資功力！
曹仁超教你分析置業的黃金時機、傳授精挑爆贏股的秘技，
更要教你看懂趨勢，
把40年的投資絕學，完全不留一手的全部傳授給你！
「牛眼投資法」加「八號風球預警術」──
曹仁超3年大賺40倍的12個股市投資致勝心法
►心法1：分析時要注重基礎，買賣時利用走勢。
►心法2：面對牛熊市，心態要相應調節。在牛市錯失獲利機會不用怕，在熊市寧可少賺一些也不要太遲離市。
►心法3：升市莫估頂，跌市勿猜底，因為你永遠不知道頂和底在哪裡。
►心法4：第一次出現裂口性上升時不妨買入；相反地，如出現第一個裂口回落應該離開。
►心法5：升市將留意「單日轉向」或「單周轉向」走勢，通常很有用。
►心法6：揀股不炒市，在牛市中一樣有下跌股，在熊市中也有上升股。
►心法7：不投資熱門行業中的熱門股，這類股通常離見頂的日子不遠；要買那些在開始上升行業中的優質股。
►心法8：別投資純利開始走下坡的行業，除非你肯定那只是週期性低潮。
►心法9：買入強勢股，拋棄弱勢股。
►心法10：買前景好、管理好的「優質股」，不要買廉價的「低質股」。
►心法11：寧選增長股，不選高息股。
►心法12：股價上升之時要有耐性持有，面對虧損時便應迅速行動。令你富有的是賺價，不是賺息；令你貧窮的也是蝕價，而非蝕息。
作者介紹
曹仁超
原名曹志明，現為信報財經新聞有限公司首席顧問。自1973年開始於《信報》以筆名「曹仁超」撰寫財經專欄，以輕鬆有趣的筆觸分析股票市場和政經局勢，不僅頗受讀者歡迎，亦是香港最權威的投資評論家之一。
曹仁超先生身兼多項公職，包括香港公開大學李嘉誠專業進修學院金融投資文憑課程榮譽顧問、嶺南大學「投資基金」及「公共政策研究中心」諮詢委員會委員、中國「農家女」職業訓練學校之友、廣東省山區小學教育計畫「紅粉筆」計畫贊助人之一、香港大學學生會投資學會榮譽顧問，以及中國寧波大學客座教授。
曹仁超先生曾出版暢銷書「曹仁超創富三部曲」──《論勢》、《論戰》及《論性》，榮登香港2008年度十大暢銷書榜。其後更結合對中國股市的精準觀察和分析，將以上書籍作全面增修，在2010年出版《論勢‧中國篇》、《論戰‧中國篇》及《論性‧中國篇》，深受讀者歡迎。
目錄
第一章 理財教育，比學位更重要
1.1 停！別成為啃老族
1.2 窮一時，富一世？
1.3 早點理財是王道
1.4 揭開富人的蓋頭來
第二章 憑創意創前路，別枉負青春
2.1 抱怨改變不了什麼
2.2 不走舊路，破舊立新
2.3 理想有多大，就能走多遠
2.4 成功例子俯拾皆是
第三章 別做蝸牛胡亂買房
3.1 不背龜殼，不做蝸牛
3.2 最好的買房時代已經過去
3.3 內地樓市重歸平靜
3.4 環球樓市投資價值有限
第四章 學懂投資，創富更快更易
4.1 有財富才有真自由
4.2 趁勢而為，時機稍縱即逝
4.3 投資者成功之鑰
4.4 亂世中的選股秘笈
4.5 「牛眼投資法」和「八號風球預警術」
第五章 A 股春天不會遠了
5.1 貧富懸殊，財富哪兒找？
5.2 A股尋寶開始，隨時U形反彈
5.3 掘金A股，看准國家政策
5.4 風物長宜放眼量，逆境投資的訣竅
第六章 危中尋機，中國經濟大轉角
6.1 「三廉」時代的終結
6.2 經濟轉型多軌並行
6.3 「後工業社會」時代即將來臨
6.4 探尋德國模式，借活力打破壟斷
第七章 西方經濟失落的時代
7.1 次貸風暴，美國栽了個大跟頭
7.2 不信大衰退重臨
7.3 重整旗鼓，「去槓桿化」大趨勢
7.4 日本無止境等待復蘇
序
臺灣「非富不可」
一九七八年中國政府宣布改革開放政策、一九七九年鄧小平訪美獲美國總統卡特給予中國最惠國地位、一九八○年中國成立深圳經濟特區吸引外資流入，引發香港製造業工序大量內移。
香港經濟一度因製造業走下坡而出現衰退，但工序內移同時帶動本港服務業需求上升，最終帶來另一段繁榮期。過去幾十年港人透過投資內地賺進大量金錢，這些資金回流香港支撐本港金融業、消費服務業及房地產，令香港經濟保持繁榮。
一九八九年「六四事件」後，各國政府宣布抵制中國，令中國經濟進入寒冬。鄧小平應付方法是任由人民幣貶值，由一美元兌三‧六元人民幣跌至一九九四年一美元兌八‧七元人民幣，令中國貨出口競爭力大增，同時開放以上海為首的長三角經濟特區，主要吸引臺灣製造業去投資。
當年臺灣政府限制臺商去中國大陸投資，臺商透過將產品出口回籠資金存放入香港銀行，中國政府亦十分配合，向欲投資中國的臺商提供「免簽證」進入中國服務。不少臺商便透過香港銀行投資長三角及珠三角，巧妙地避過臺灣政府的管制。
過去二十多年臺商賺了不少錢，但臺灣經濟卻沒有如一九八○年至今的香港般受惠，理由是在大陸賺了錢的臺資並沒有把資金回流臺灣。
隨着馬英九上臺，臺灣政府逐步放寬對大陸各項限制，臺商資金亦漸回流。香港作為中臺之間的中間人地位漸失，令一九九七年七月香港特區政府成立初期香港經濟再次陷入衰退。二○○三年七月中國政府批出「自由行」，香港經濟又再次復甦，但同時令貧富差距日益擴大，引發二○一四年十月香港的大學生發動「佔中」行動。
港、臺同是亞洲四小龍之一，是「雁群理論」受惠者（最先日本經濟起飛，然後是亞洲四小龍，接着是新興工業國如泰國、馬來西亞、印尼等），但一九九七年後港人人均收入升幅不及新加坡，今年新加坡人均收入已超過六萬美元，較港人高出七○％。一九九二年起臺灣人人均收入升幅不及南韓，並於最近幾年被南韓人超越。
參考一九八二年美國經濟「再起飛」靠的不再是製造業，而是創見（innovation），由微軟到亞馬遜、由臉書到谷歌……。反之亞太區經濟最先起飛的國家日本，由於日本文化過分強調「和諧」（harmony），令年輕人的創見無法有效發揮，由一九九○年至今日本經濟仍未能擺脫衰退。當工業社會走向資訊性社會，創富已不再是勤勤力力便可。今天中國已有阿里巴巴、騰訊、新浪網、百度、Sina等，日本、香港、臺灣有什麼創見？學無前後，達者為先。當年輕人準備創新時，社會有沒有提供「支援」？當年輕人在創新過程遇上挫折，社會有沒有鼓勵他們「勇敢點」？當年輕人創新成功，股票市場有沒有提供「上市條件」，令創新公司進一步成長？當年輕人創新失敗，社會有沒有說「沒關係，下次再來」？
「Worksmart，don'tworkhard」是我老曹一直提倡的「口號」。聽話的孩子不會發達，希望港、臺兩地社會能為年輕人提供更大創新空間，讓年輕人發揮無限創意。
子曰：「君子愛財，取之有道。」雖然二○一四年港人人均收入較臺灣人高出一倍，在地產霸權下，港人居住空間太小，大大扼殺了香港年青一代的「創意」，令香港「幸福指數」落後於臺灣，臺灣人亦應學習港人的拚勁抓住任何商機。二○○○年中國入口數字是二千五百萬億美元，二○一四年已達兩萬五千億美元，上升十倍，港人恐共、臺灣人反共、日本人仇共，令三個地區白白錯失這次中國由出口大國轉為消費大國所提供的商機。
經濟歸經濟，政治歸政治，過去幾十年多少港人因為恐共而失去大量商機，同樣理由臺灣人因為反共心態而放棄投資中國，日本亦因為仇視中國而失去開拓中國市場大好機會，結果令新加坡和南韓受惠，因為他們沒有上述問題。
二○○七年開始中國經濟漸陷入「中等收入陷阱」，這方面臺灣人很有經驗，大可把過去臺灣的經驗化為明日商機。
子曰：「富而可求也，雖執鞭之士，吾亦為之。」如要發財，請好好學習positive thinking，而非停留在wishful thinking。正面思考是推動一切成功的動力，一相情願想法往往忽視風險與困難。進行任何事情之前，請先制訂一個計畫，反覆思考面對的困難，然後想辦法去解決。簡單如減肥，你的餐單如何、如何執行？
許多人以為成功帶來快樂，事實剛相反是快樂帶來成功。如要成功首先做個快樂人，例如視困難為挑戰而非障礙，需要加倍努力代表你較別人擁有無限的能力（能者多勞）。幫助別人成功，別人亦會幫助你成功。每次受人恩惠，請不忘Senda「thank you」email。每次感到勞累，請休息一分鐘（飲杯茶，食個包），然後重新開始。
任何事物你不嘗試又怎會成功？只要有夢想加上後天的努力，以及良好的人際關係，你已成功了一半。年輕人應有非富不可的勇氣！不聽老人言（Grandchildren never listen to grandparents）乃現今社會風氣。上述情況有好有壞，科技一日千里，我們這一代在科技應用方面漸落後於社會，實無可置疑，但在投資策略上，前人智慧宜好好學習。
詳細資料
- ISBN：9789863610984
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
自1997 年起我老曹就是在一片混亂中找尋投資機會，例如1998 年第三季開始上升的股市、 2000 年開始上升的金價、 2003年第三季開始上升的房價，以及2008 年10 月開始上升的港股。2011 年10 月在恒生指數16 000 點時，我老曹又再發出入市訊號。
從長線看，我老曹認為投資股票比買賣房地產好。試想想1984 年在香港買房，現在漲價20 倍；如果當年買長江實業、新鴻基地產等地產股，已經升值百倍。
投資股票，必須先學懂選股。選對了股票，資金才能增長得快。現在要捕捉到值得投資的股票愈來愈難，1969 年我老曹初入證券行業時，香港上市公司只有幾十家，選擇不多，如今上市公司數目已經超過1000 家，還沒算衍生產品及各種基金。選擇太多，容易患上選擇困難症（Choice Paralysis），擔心選錯而遲遲不肯下決定，令機會一次又一次在自己眼前溜走。
美國斯坦福大學教授馬克•赫珀（Mark Hepper）曾經做過一個實驗，在超級市場的果醬架上提供24 個品牌讓顧客選擇。一個月後他發現只有3% 走到果醬架前的顧客成功購買果醬。於是他將品牌數目減至六個，結果第二個月買果醬的顧客比例增至24%。實驗證明太多選擇反而令人難以決定買什麼。今時今日要賺錢真地不容易。
機會在科技股、礦業股2007 年10 月開始，港股已進入超級大熊市，恒生指數拾級而下，反之公用股如中華煤氣（0003.HK）、電能實業 (0006.HK) 一直是資金的避難所，在一個風大浪大的股市中成為避風港。2008 年10月開始的小牛市，2011 年10 月港股進入小牛市第二期，到2013年十年期港元債券利率已跌穿1%，公用股已經失去避難所的作用。消費行業雖有增長，但零售鋪位租金升幅以倍數計，香港消費股就不宜再投資了。
2012 年6 月我老曹建議可以選擇礦業股， 例如中國鋁業（2600.HK）、馬鋼 (0323.HK) 等。資源股經過兩年大跌後，2012 年6 月起再次進入尋寶期，情況只要由「非常差」轉為「差」，股價已有機會上升100% 或以上，今天礦業股的產品售價不少仍然低於生產成本，造成企業虧損，只要形勢略為好轉，股價立即改善，有興趣者可以少量投資然後密切留意。
...在疫情的催化下，工廠不僅要做帶貨主播的供貨商，還要親自搭建直播間試水直播帶貨。—————— 2月初，來自廣州服裝工廠的幾通求助電話讓快手電商商家呂品坐不住了。 「很多工廠的春裝庫存壓力很大，年後他們要準備夏裝，但資金周轉困難，所以就找到我們幫忙直播帶貨。他們原想先把樣品寄過來，我們考慮了一下決定直接開車過去。」 呂品與妻子曾在臨沂從事實體服裝生意十幾年，和很多南方工廠都有長期合作。近幾年他轉型快手電商，經營的帳號「貝姐教穿搭」已積累超過200萬的粉絲，平均一場直播的交易額可以達到一百多萬。 面對工廠的帶貨需求，呂品決定帶領直播核心團隊驅車前往廣州，先對接有需求的工廠，後續將安排發貨組與當地物流公司協調發貨，而客服組則留在臨沂遠程支持售後工作。 在疫情影響下，帶貨主播成為工廠商家可以抓住的去庫存「救星」。 ... 快手電商主播「貝姐教穿搭」在工廠倉庫直播 同樣收到工廠求助的還有徐州電商商家王敏，她在快手運營「花番蝶夢女裝工廠」帳號已有三四年的時間，積累了近280萬的粉絲。春節後的第一場直播，她就幫助環球鞋業的工廠銷售了一萬多雙鞋子。 「這家品牌廠商在全國有6000多家連鎖店，光徐州當地就有200多家連鎖店，實體店無法營業，只能找帶貨主播。從2月14號開始我們隔一天播一次，總共播了三場，每場三四個小時，三場直播帶貨的銷售額達到200多萬。」 01 難以消化的庫存壓力 囤著春款，不敢動夏款，成為很多服裝工廠面臨的尷尬處境。 作為國內的服裝主產區，廣州當地匯集了大量上下游的服裝加工企業，按照往年慣例，年前工廠就已備好大量春款服裝現貨，等待發往全國各地。然而受疫情影響，不少源頭工廠面臨難以消化的庫存壓力。 「我們年前準備了40多萬件貨，價值有兩三千萬，本來打算在春節期間賣出去，但是疫情來了，我們的批發檔口和實體店都不能開門。」廣州恩熙兒服裝總經理吳傑文告訴億邦動力。「全國的服裝70%-80%來源於廣州，現在廣州的幾個市場全部都封了，每個市場裡面有成千上萬個批發商，如果一家備幾十萬的貨，總量就很大了。」 據了解，雖然最近廣州服裝批發市場十三行已經開市，但是分銷商不能前來選貨，分布在全國各地的二級批發市場、實體門店也沒有完全回復營業，整個線下市場的生意實際上仍不見起色。 呂品告訴億邦動力，哪怕是服裝行業的佼佼者，最近也有些垂頭喪氣。 「最近和幾個服裝老闆聊天，很多都抱怨說不想幹了，目前的狀況給他們造成很大的困擾，尤其是押上了上千萬的資金投入。」 雖然廣州很多檔口倉庫已經開倉，快遞可以發出去，但是中間的物流運輸環節無法保證，這也是呂品最初選擇南下廣州對接工廠直播帶貨的原因。 「如果我們的人不去，這批貨就要等我們賣出去之後，工廠再把這批貨發過來，中間的物流環節少則三五天，多則十天八天，很多粉絲下單之後就想儘快收到貨，這樣拖延下去，退款率也會大大增加。」他說。 到達廣州後，呂品帶領團隊和有需求的工廠對接了選品、定價等問題，之後找到直播場地，把各個工廠的貨品集中在一起直播。「我們來的時候就已經向廣州發了14萬個快遞袋，目前集中在一個場地直播後，直接前往他們的工廠庫房進行打單發貨。」 ... 呂品電商團隊加班打包發貨 由於人手有限，呂品還在當地找來臨時工幫忙打包發貨，但即使這樣，每人每天也只能休息五六個小時就要起來工作。不過讓他們感到欣慰的是，第一天直播帶貨就幫恩熙兒服裝成交了200多萬元，消化了4萬條的牛仔褲庫存。此後幾場直播中，平均每天也有150多萬的交易額。 「看到這個帶貨量，這些工廠老闆還是非常驚訝的。這幾場直播雖然總共才賣了幾萬件衣服，不過相比檔口生意已經算很好了，此前檔口批發生意好的時候，一天最多才賣出一萬多件。他們以後也打算尋找更多合作主播，帶動庫存的出貨量。」 呂品告訴億邦動力，通過這次合作後，很多工廠也在琢磨發展線上直播業務。「比如說，他們每年生意正常運轉的話，都會有大批量的庫存，這個時候就可以開通一個快手帳號，把一些尾貨、斷碼貨放在上面銷售，也可以減輕庫存壓力；包括他們合作的很多線下服裝連鎖超市，每個門店也開始開通直播帶貨業務。」 原本呂品和團隊打算在廣州待一個星期，但是看到當地工廠對直播帶貨的需求後，他們臨時決定在當地租了一個3000平的場地，後續將成立運營中心，專門輔助那些想轉型直播帶貨的傳統廠商開展線上業務。 02 猶豫不決的線上轉型 對於環球鞋業總經理姜夏雨來說，這次疫情突襲讓他度過了一個坐立不安的春節。 「我們年前備了近6000萬元的貨，準備春節期間在全國銷售，結果疫情把計劃打亂了。過春節那幾天也沒吃好睡好，那麼大的資金在倉庫壓著，我擔心再過兩個月天氣一熱就該賣涼鞋了，到時候這些春款鞋就要放到明年，現在的6000萬得縮水到3000萬，還不定能賣出去。」 據了解，環球鞋業目前的倉庫現貨就有120萬雙鞋子，還有浙江廠家備好待發的大貨，整盤貨價值6000多萬，面臨較大的庫存壓力。在此境況下，姜夏雨想到了徐州當地的帶貨主播王敏。 ... 「花番蝶夢女裝工廠」主播在工廠倉庫直播 「之前我們只是負責給這些帶貨主播發貨，他們找過來需要什麼款式，我們就直接發貨過去，以前他們找我們合作，我們沒有特別重視，現在我才發現這個直播帶貨是真的厲害。」姜夏雨說。 作為行業的零售老兵，姜夏雨曾在傳統電商平臺投放大量資金做運營，總體而言，他還是覺得實體店運營最保險。不過，和帶貨主播的幾場合作也動搖了他此前的想法：「如果我能有七個這樣的主播，每天出一個主播帶貨，那實體店的生意也可以放棄了。」 對於實體品牌廠家來說，轉型線上還要顧忌線下連鎖店的態度。「之前廠長還對品牌轉型線上有些顧慮，擔心品牌在快手直播間賣得價格低，實體連鎖店會不同意。」王敏告訴億邦動力，在前兩場直播中，工廠老闆還不想曝光品牌，但看到直播帶貨的成效後，第三場直播就沒有這些顧忌了。 「因為徐州200多家實體店一天的銷量也沒有主播三個小時賣得多，1萬多雙也就是4-5個小時清空，這相當於一個實體店將近一個月的銷量了。」 03 下定決心的工廠直播 在疫情的催化下，工廠對於直播帶貨有了新認知，他們不僅要做帶貨主播的供貨商，還要親自搭建直播間試水直播帶貨。 「目前我們的直播間已經搭建好了，本身我們自己是做褲子，打算和其他做上衣的源頭廠家整合資源，共同邀請優秀的帶貨主播來我們直播間，我們提供場地、貨品、庫存和其他配套設施，他們只要過來就好了。」廣州恩熙兒服裝總經理吳傑文告訴億邦動力，最近和主播的合作還改變了他對快手電商的固有認知。 ... 恩熙兒服裝搭建工廠直播間 「在我的慣性思維中，快手平臺比較適合銷售高性價比的產品，可能稍微貴一點的產品就賣不動，不過我們現在合作的主播在高端服飾方面的銷量還是不錯的。」 而另一邊，環球鞋業總經理姜夏雨也開始在徐州倉庫裝修直播間，招募直播團隊。 「我們打算搭建六個直播間，今天剛裝好一個，下午就開始運營了。」姜夏雨告訴億邦動力，通過20多天的觀察，他預計在快手平臺的銷量會占到所有渠道銷量的70%，因此也有計劃投入500萬專門運營快手電商。 除了定期邀請帶貨主播來直播間，姜夏雨覺得眼前更重要的任務是培養自己的直播運營團隊。「我準備組建25人的團隊，現在已經到位15人，其中客服是我現在必須硬抓的。此外，也會陸續招募主播、攝影、視頻剪輯、運營等崗位的人員。」 在姜夏雨看來，工廠試水直播帶貨也有其獨特優勢。「在直播場景上，我們可以讓粉絲看到工廠的產品流水線，還可以參觀周轉倉庫，想看哪雙鞋隨時都可以拿出來。在產品解說上我們也能更加專業、有耐心。」 為了儘快適應快手用戶的產品需求，姜夏雨在工廠復工後就緊急召集研發團隊，圍繞快手的需求開發產品，規定每個研發人員每天拿出3-6個小時研究快手上的產品，總結產品需求特徵和暢銷產品類型。 群滿了？加下面小編拉您進群 私信關鍵詞 「工廠」 ———— 今日作者 ———— ... /////// 推薦閱讀點下這個「在看」，告訴我們你在看
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